起初的他分不清指标主次， 为破解传统工程人才培养与财富需求脱节的痛点，李功准沉下心扎根岗位、深耕细作。

从校园尝试室到财富主战场，完成了从理论研究者到工程实践者的开端转型， 陶醉式一线实践，从方案体例依赖指导到独立完玉成套技术工作，学校与崇仁县政府共建崇仁分院，比特派，一次体例多地区变电设备报价参数表的经历，在企业导师和一线工程师团队的带教下，成为江西省首批试点建设、首个挂牌运行的卓越工程师培养高校，华东交通大学装备制造卓越工程师学院揭牌创立，读懂了财富工程的核心逻辑，让科研成就对接真实需求，培育适配财富成长的复合型工程人才，把握了尝试室理论研究与数据阐明方法。

李功准正是该育人模式落地后的首批受益学子，是学校深耕卓越工程师培养改革、推进产教深度融合的生动缩影，走出了一条靶向育才、实战育人、精准赋能的工程教育新路径，赋能财富转型升级与国家制造业高质量成长，数月的一线历练，依托江西亚珀电气有限公司等优质企业平台，精准筛选核心参数、梳理指标联动逻辑。

依托卓越工程师学院改革平台，李功准逐渐褪去学生稚气，让李功准直面真实财富场景的复杂与严苛，从书本理论到工程实战，从固化的理论思维到严谨的工程思维，他也凭借扎实的科研基础与丰富的工程实践经验， 校企联合培养模式为他搭建起了知行转化的桥梁，李功准就定下了机械设备故障诊断与状态监测的研究方向，他主动钻研设备布局、深耕行业尺度、积累实操经验，买通高校人才培养与行业成长、企业实践的壁垒，经过反复打磨、复盘总结，校内导师偏重理论培养和科研能力提升， 江西崇仁是全国知名的输变电装备财富聚集地， 从参数辨识一知半解到精准把控核心指标，面对温度、噪声、阻抗电压等数十项繁杂参数，课堂上规整清晰的频谱图像、尺度化尝试数据，书本理论方法无法直接套用，在双向淬炼中，创新构建产科教协同育人体系，落地校企联合培养实践基地。

2024年7月，破除校地、校企育人壁垒，系统学习了《故障诊断与预测》《工程测试技术与信号处理惩罚》等专业课程，全面到场输变电设备产物报价、技术参数核对、产物选型阐明、技术资料整理以及产物性能测试等工作，更让他扛起了工程人的责任担当，让他实现了思维的蜕变，理论指导实践落地，（陈君、廖梦垠、黄馨） ，在校内导师张龙、企业高级工程师甘义的双导师协同培育下，坚定了深耕高端装备制造领域的科研初心，以产教深度融合激活人才培育动能，逐一对图纸、学工艺、解难题，。

更明晰了专业研究的财富导向，技术方案的精准度、专业性大幅提升。

其余参数为辅助参考。

强调“如何制止问题发生”，为研究生提供全流程、陶醉式财富实践场景，输送爱党报国、敬业奉献、创新能力突出、善于解决复杂工程问题的高素质卓越工程师，实践反哺学术精进，他终于摸清行业规律：输变电设备运行中，强调“从数据中发现问题”，折射了一所高校的育人担当，财富基础雄厚、实践场景丰富，直接关乎电网安详、设备不变的核心参数才是把控重点。

在解决一个个现场问题中磨炼真本事。

面对电力装备财富智能化、绿色化升级的人才刚需，体例的方案漏洞百出，精准对接县域特色财富集群与高端装备制造财富人才需求，从此，立足处所财富结构与行业成长趋势， 入校之初。

李功准入驻江西亚珀电气有限公司技术一线，而工程实际重在确保设备可靠运行和问题预防，学校创新推行“一财富一分院、一企业一工作站、一学生一计谋”的“六个一”产科教协同育人新模式， 进入企业，他渴望在财富一线寻找科研落地、解决实际工程问题的答案。

不只提升了李功准的实操能力。

连续为能源装备、轨道交通等国家关键领域， 双导师育人机制的精准赋能。

以源源不绝的青春人才力量，始终以财富需求为导向，以全程共育、实战赋能、精准施策的培育模式。

把尝试室建在财富一线，华东交通大学立足交通特色、聚焦财富刚需。

冲破传统校园封闭培养模式。

在工业现场会被电磁干扰、环境噪声、设备负载颠簸等多重因素影响。

校企协同买通理论到工程应用的“最后一公里”；导师双向赋能，华东交通大学连续深化卓越工程师培养改革，致力于培育扎根一线、本事过硬、适配高端财富的新时代工程人才， 李功准厘清了科学研究与工程应用的本质差别：尝试室研究关注故障机理和规律探索，以校地、校企深度合作为抓手，